Dans le cadre de notre série dédiée à la gestion des établissements de loisirs, nous vous présentons aujourd’hui un cas concret et inspirant : celui de Pascal Boisramet, entrepreneur et gestionnaire d’un parc de jeux gonflables. Cette activité, filmée et analysée par la chaîne Juste Fais-le, illustre parfaitement comment allier simplicité de gestion, optimisation des coûts et innovation dans un secteur en pleine évolution. Chez PlayPro, logiciel tout-en-un pour la gestion et la digitalisation des établissements de loisirs et de sports, nous mettons en lumière ce modèle qui peut inspirer les professionnels du secteur.
Un investissement initial maîtrisé pour un parc gonflable rentable
Pascal Boisramet a fait l’acquisition de son parc gonflable en 2013, rachetant un terrain avec une quinzaine d’attractions pour un investissement total de 850 000 euros, incluant le foncier, la maison et les structures gonflables. Ce premier poste de dépense représente la base du business, qui, une fois lancé, demande peu d’efforts de gestion au quotidien.
Le principal avantage de ce type d’activité est sa capacité à tourner quasiment en autonomie après la mise en place initiale. Pascal en témoigne : chaque jour, il réalise lui-même les tâches essentielles, comme la tonte des pelouses et le gonflage des structures, qui ne demandent qu’une simple mise en marche des souffleurs électriques. En moins de cinq minutes, les jeux sont prêts à accueillir les enfants.
Une exploitation quotidienne simple et peu coûteuse en personnel
Contrairement à beaucoup d’établissements de loisirs, Pascal a choisi de limiter son équipe au strict minimum. Il gère lui-même la caisse, évitant ainsi les frais salariaux liés à la surveillance des jeux. La responsabilité des enfants incombe aux parents, ce qui simplifie considérablement la gestion opérationnelle du parc.
Une seule personne est embauchée pour tenir le snack, proposant des encas rapides et abordables : frites, tacos, paninis, crêpes… Cette activité complémentaire représente près de 15 % du chiffre d’affaires, démontrant l’intérêt d’une diversification maîtrisée. Béryl, salariée au SMIC pendant la saison de six mois, est un précieux soutien pour Pascal, qui peut ainsi se concentrer sur la maintenance et la gestion globale.
Les défis et solutions liés à l’entretien et au renouvellement des jeux gonflables
Un des principaux enjeux dans ce secteur est la durée de vie limitée des structures gonflables, qui varie généralement de 5 à 10 ans. Pascal souligne la nécessité de rénover régulièrement le parc pour conserver l’intérêt des clients et assurer la sécurité des jeux.
Pour innover cette année, Pascal a investi environ 15 % de son chiffre d’affaires annuel dans une nouvelle attraction phare : une grande ventroglissade de 30 mètres de long, au bout de laquelle se trouve une pataugeoire de 6,5 mètres de diamètre. Plutôt que d’acheter une structure métallique coûteuse pour soutenir le toboggan, il a fait appel à un tractopelle pour façonner une butte de terre de 7 mètres de haut, réduisant ainsi ses coûts.
Le coût total de cette installation s’élève à 15 000 euros, soit 7 500 euros pour le jeu et 7 500 euros pour la butte. Pascal insiste sur l’importance de la qualité dans le choix des jeux gonflables : bien que l’on puisse trouver des structures à bas prix sur internet (entre 200 et 500 dollars pour un toboggan aquatique chinois, ou entre 500 et 1 200 dollars pour un château gonflable), il préfère investir dans des produits français fabriqués de manière artisanale par un fournisseur local, une référence mondiale en la matière.
Leçons clés pour la gestion des établissements de loisirs
Le modèle de Pascal Boisramet illustre plusieurs points essentiels pour les professionnels du secteur :
- Automatisation et simplicité de gestion : réduire le personnel en automatisant les tâches simples permet de limiter les coûts fixes tout en garantissant une expérience utilisateur de qualité.
- Investissement réfléchi : privilégier la qualité et la durabilité des équipements plutôt que le prix bas assure une meilleure rentabilité sur le long terme.
- Diversification des revenus : proposer un snack ou une offre complémentaire peut augmenter significativement le chiffre d’affaires sans complexifier la gestion.
- Innovation permanente : renouveler régulièrement les attractions est indispensable pour attirer une clientèle fidèle et renouvelée.
Optimiser la gestion avec une solution tout-en-un
Si le parc de Pascal fonctionne avec un modèle simplifié, la gestion d’un établissement de loisirs peut rapidement se complexifier avec l’ajout de nouvelles activités, la gestion des réservations, ou encore le suivi des ventes et du personnel. C’est là qu’un logiciel de réservation et de gestion comme PlayPro devient un atout majeur.
PlayPro offre une solution tout-en-un adaptée à la digitalisation des sports et des loisirs, permettant d’automatiser la caisse loisirs, la gestion des plannings, la communication client et bien plus encore. Ce type d’outil facilite la gestion des établissements de loisirs en centralisant toutes les opérations, réduisant les erreurs et le temps consacré aux tâches administratives.
Conclusion : vers une gestion optimisée et durable des parcs de loisirs
Le parcours de Pascal Boisramet dans le monde des parcs gonflables offre une belle illustration des enjeux et des bonnes pratiques pour gérer efficacement un établissement de loisirs. En combinant un investissement initial intelligent, une exploitation simplifiée et une attention constante à la qualité et à l’innovation, il a su construire un business rentable et durable.
Pour tous les professionnels du secteur souhaitant optimiser leur gestion et automatiser leurs opérations, la digitalisation via un logiciel performant comme PlayPro est une étape incontournable. Réservez dès maintenant une démo de PlayPro pour découvrir comment notre solution peut accompagner votre établissement vers plus d’efficacité et de rentabilité.
